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扶贫矿文苑

向“走秀式”考核说“NO”(受到最公司:张辉 伍国辉)

作者:张辉 伍国辉 来:受到最公司 浏览数:914 通告时间:2019/9/2 9:01:28

“如果完成好9月份的职责指标,重要是做好计划的解释和考核,考核贵在公平公正,再在不走过场、不害怕毁誉、不能从废武功……”在朱家峁煤矿9月份生产计划会上,该矿主要领导这样强调,充分指出了考核工作的重要意义和重要要。

今年以来,朱家峁煤矿坚持从多维度强化富有“辣味”的考核工作,不断提纯了干部职工筑牢桥头堡的初心,推动了重要工程项目的落地生根,他们的重要做法可以概括为“其三只不可以”:

考核不可以举行“好人”

工作受到敢唱“黑脸”,既然是同种胆识也是同种人。该矿为敢抓敢管、真抓实干、勇敢承担的职员加油鼓劲、支持壮胆,针对失足、得多都过的思考,针对避重就轻“不愿为”、遇问题“绕弯子”,遇困难问题和得罪人的工作,同躲二推三拖的行为,严肃批评、严格问责,所以考核激励和教育干部职工锐意进取、奋发有为。要求各管理人员多开教练员、指导员,建立“敢”的观念、“赶忙”的发现、“抓”的见解、把握好的贯穿,把精力和思想用在稳增产、比改革、消除难题、克难关上,坚定废弃习以为常的惯性思维、雨过天晴的“闯关”思想、宪章不怪众的从多心理、不会发生从事的幸运心理、反对的漠视心理,实在得守土有责。坚定克服在实现中“达到热、受到温、下冷”的温差,把主要指示等同于普通工作的落差,责任和压力层层递减的压差。在全矿形成了因承担作为为荣、因为同舟共济为荣、因为就就办呢荣的深厚气氛。

考核不可以“浅”

该矿坚持刀刃向内、坚持“亮牌亮剑”、坚持“从到痛处”、坚持根本防治,因为“四只坚持”问责“庸懒散”、亮剑“同慢拖”,每项工作产生部署必有检查,发生检查必有考核,发生考核必有奖罚,要求言比责实、实行于责实、功比责实。因为安全生产规范为抓手,狠抓安全生产管理,严格实行采掘现场安全生产12长铁律,实行常态化安全自查“体检”,针对不按照要求整改的题材,概推倒重来、严肃问责,实际将安全风险管控在隐患形成之前,尤其健全隐患排查治理体系,实际将隐患消灭在事故之前,一直让安全跑过了风险。

考核不可以“在盲区”

该矿增强覆盖面,强化上下级提醒,左右为监督,坚持打计划每天一考核、煤质情况每天一通报、重要工作每周一督办、生产经营指标每旬一预警、预算四级考核每月一兑现、生产影响每次一分析,通过“六只同”的考核模式,使用设定时间表、留有缓冲期、严格评估、逐项销号的考核办法,所以目标倒逼进度、时间倒逼效率、责任倒逼质量,增强了生育计划、资本计划、物资计划三只计划管理,保险了三大类15起增收节支措施上预期效果,推动了工作面一安一收回、洗煤厂升级改造、储煤棚建设和智慧矿山建设等重要工程的顺利完成与加快实现。

每个企业都要经历由人管人、制度管人到文化影响人的管理“三部曲”。下一致步,该矿以“因为文化人”,厚植公司文化,坚持不忘记来、收外来、面向未来,实现“取得陵精神”的创造性转化和更新性发展,因为传承的规矩,开始西北的好面,引导全干部职工形成高度的知识自觉、文化自信、文化自律,所以企业文化统一思想,振奋职工人生绽放,通过文化的内很动力助推企业实现弯道取直、追超越目标。

■受到最公司   张辉  伍国辉

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