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再读《华为的冬》(阳城煤电:刘绪厚)

作者:刘绪厚 来:阳城煤电 浏览数:582 通告时间:2019/6/3 11:24:54

再读《华为的冬》

近来,对美国对本国华为等通信技术公司数极限打压制裁,华为集团总裁却泰然自若,勇敢,巧应对,甚至嗤之以鼻。不由让我们再一次反复拜读十年前,华为集团总裁任正非的《华为的冬》相当文章,感受颇深。

“华为的冬”启示我们:向我们吹响了残酷竞争的号角,一个商店如果不拥有坚强的竞争力,毕竟有一天会破产倒闭。“管理要的是人均效益,人均效益不加强,管理虽没进步,商店最重要、最核心的就是追求长远地、不断地实现人均效益提高”,警惕,不是惊人。

“华为的冬”告诫我们:我们要增强危机意识,忧虑意识,积极对挑战。既然不能盲目乐观,无视,啊不能悲观失望,丧失信心;再不能等待观望,消极。针对我们煤炭企业来说,如果把握“安全、质量、功能、和谐、提高”五只重要,坚持向安全要效益,向质量要效益,向管理要效益,增强公司核心竞争力,打好认清形势、正视困难、过危求进的持久仗;打好克难攻坚、稳产高效、节支降耗的攻坚仗。

“华为的冬”警告我们:商店的进步要逆水行舟,不进则退,谁把了市场危机,谁就能够突破瓶颈,抢占市场“高地”。“商店渡难关,人人有责任”,职工的责任心,即使是公司的“防火墙”,纵观许多商店巨人轰然倒塌,概与职工的责任心密切相关,责任大于能力,责任注定了商店的命运!

“华为的冬”启示我们:华夏的现代化是买不来的,啊不是别人施舍来的,除非坚持科技自立,把主要技术、基本装备牢牢控制在协调手中,才从根本上保持国家经济安全,跨高质量发展的高步伐。华为的底气和士气,即使把好的事做好,敢创偶然,把挑战变时,争分夺秒做好本职工作。

“华为的冬”通告了一个道理,对困难,如果凝心聚力,异常练内功,广泛开内跑,更新发展,即使没过不去的沟坎,从不胜的血战。我们要向华为集团那样,必须有战胜困难的决心、信心和能力。相信,低谷中呢发生风景,登就能够望远;相信,最黑暗的时候,啊多亏黎明即将到来的时候;最冷的时候,啊正好是孕育春天的开端。建立勇于承担的旺盛,建立如履薄冰、危的危机感、压力感。我们必定能从荆棘遍地中走出一条创新的路,胜利的路!

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